我干了五年扶贫工作，说说这些年的所见
年扶年不少观众在看完电影后惊叹东阳木雕鬼斧神工的技艺。
近几年来，贫工不断有外地的工艺师和工艺技术人员回到他们的家乡去创业，自己做红木家具老板，这种情况还在继续且有蔓延的势头。作些这就需要有一批高水平的工艺师。
而第三个危机，说说则是中山市独有的。年扶年第三是工艺人才的危机。红木家具产业要在这种新形势下继续发展，贫工就必须调整思路和战略，否则就难以为继。
作些其二是红木资源的危机。中山市红木家具产业最大的危机，说说正是缺乏这种核心竞争力。
只有这样，年扶年才能应对挑战、破解危机，才能真正使中山的红木家具产业永远立于不败之地。
近几年来，贫工针对红木家具产业面对来自浙江、贫工福建、广西等地越来越强劲的竞争，中山市包括大涌等相关镇区，提出了诸多的对策，尤其是市政府将大涌镇作为集群产业转型升级的示范镇来抓，市长亲自挂帅，并出台了《中山市大涌镇产业转型升级发展规划纲要(2013-2020年)》。眼下困扰很多的家具企业老板自己多年已久、作些束缚企业发展的桎梏!纠结自己心头的刺!便是：作些计划、进度、效率、交期、机制、质量、团队、责任心、执行力，成本等核心问题，企业发展了5年，10年，甚至N多年，但是不知从哪些管理抓起，怎么抓。
功能、说说价格成为其夺取市场的重要法宝。事实上也的确如此，年扶年精益管理的秘密在于成本。
精益化的生产模式将市场与生产过程进行对接，贫工将产品的性能融入大市场的链条之中。家具工厂人才、作些物料、工艺技术的不可控，生产流的各个环节就将产生波动，势必会影响生产的平稳性和连续性。
